Przejdź do treści

Dla biznesu

Pracuję tam, gdzie proste rozwiązania przestają wystarczać.

Wspieram liderów, zespoły i organizacje szczególnie wtedy, kiedy pojawiają się zmiana, konflikt, presja lub kryzys i kiedy problem przestaje być wyłącznie kwestią kompetencji, procedur czy kolejnego narzędzia.

Łączę wieloletnie doświadczenie biznesowe, coachingowe i szkoleniowe z psychologicznym rozumieniem człowieka, relacji i procesów grupowych. Pomagam zobaczyć, co naprawdę dzieje się między ludźmi i przełożyć to rozumienie na skuteczniejsze działanie.

Wpływ na teraźniejszość · Gotowość na przyszłość

Współpracowałam m.in. z

  • Wellbee
  • Hitachi Energy
  • GFT Technologies
  • Puma Polska
  • TPA Polska

Nie ograniczam współpracy do pojedynczych szkoleń. Projektuję również dłuższe procesy rozwojowe i doradczo-szkoleniowe, dopasowane do konkretnej sytuacji organizacji.

Niezależnie od tego, z czym zaczynamy, interesuje mnie to, co zwiększa zdolność ludzi do skutecznego działania razem.

Temat może dotyczyć konfliktu, zmiany, komunikacji, przywództwa albo kryzysu. Pod spodem często znajdują się jednak podobne procesy: sposób, w jaki rozumiemy siebie i innych, jak reagujemy pod presją, jak bierzemy odpowiedzialność i jak budujemy relacje.

Dlatego niezależnie od formy współpracy rozwijam kilka obszarów, które uważam za fundamentalne dla dojrzałego funkcjonowania w biznesie.

Leadership wewnętrzny

Lepsze rozumienie siebie w roli, własnych wartości, odpowiedzialności i granic wpływu. Szukanie takiego sposobu pełnienia roli zawodowej, który nie wymaga ciągłego konfliktu pomiędzy tym, kim jestem, a tym, czego oczekuje ode mnie organizacja.

Psychologia w biznesie

Kiedy trudność przestaje być wyłącznie biznesowa.

W organizacjach pracują ludzie — dlatego liderzy i HR spotykają się również z sytuacjami, w których obok problemu zawodowego pojawia się kryzys psychiczny, silne przeciążenie albo reakcja na długotrwały stres.

Wiedza psychologiczna pozwala mi wspierać organizacje również w takich momentach — z zachowaniem ważnej granicy pomiędzy rolą lidera lub HR a rolą psychologa czy psychoterapeuty.

W tym zakresie oferuję:

Tu, jak rozpoznawać sygnały kryzysu psychicznego u pracownika, jak reagować, jak prowadzić rozmowę, gdzie kończy się odpowiedzialność lidera lub HR i kiedy potrzebna jest profesjonalna pomoc.

Regularna praca nad złożonymi sytuacjami interpersonalnymi, z którymi HR spotyka się w swojej roli. Łączę facylitowanie wymiany doświadczeń w grupie z własną perspektywą psychologiczną, coachingową i biznesową.

To nie jest kurs relaksacji ani zestaw ćwiczeń oddechowych. Pracujemy nad rozpoznawaniem własnych reakcji na stres, sygnałów przeciążenia i indywidualnego „okna tolerancji” — oraz nad sposobami odzyskiwania równowagi i stopniowego zwiększania zdolności do funkcjonowania pod presją. Program może być kierowany do liderów, zespołów lub szerszych grup pracowników.

Jak pracuję

Forma jest konsekwencją problemu, nie odwrotnie.

  • Executive coaching
  • Coaching zespołowy i grupowy
  • Warsztaty i szkolenia
  • Procesy rozwojowe i doradczo-szkoleniowe
  • Facylitacja pracy zespołów
  • Konsultacje i interwencje w sytuacjach trudnych i kryzysowych
  • Superwizje i konsultacje dla HR / HR Business Partnerów

Nie zaczynam od wyboru produktu. Zaczynam od zrozumienia sytuacji.

Czasem odpowiedzią będzie coaching. Czasem warsztat, facylitacja albo konsultacja. W bardziej złożonych sytuacjach projektuję cały proces obejmujący kilka form pracy — na przykład pracę z liderami, zespołem i wsparcie organizacji w kolejnych etapach zmiany.

15 000+

godzin coachingu

60 000+

godzin pracy szkoleniowej

Dwie dekady

pracy z liderami, zespołami i organizacjami

Coaching finansowany prywatnie

Oferta dla biznesu dotyczy współpracy finansowanej przez organizację. Jeśli szukasz coachingu dla siebie i opłacasz go samodzielnie, cennik i termin pierwszej konsultacji znajdziesz na stronie coachingu.

Coaching indywidualny

Masz pytanie?